La compagnie des Petits s’habille maintenant comme un grand…

Un concept pour les enfants, enfin les parents.

La Compagnie des Petits va commencer (dès début février 2011) son nouveau concept. Pour asseoir son image moyenne/haut de gamme, la marque dédiée aux 0/10ans a repensé son concept merchandising et son identité visuelle.

Aujourd’hui le réseau compte 186 magasins, dont 106 en France.

L’avis de Square 90

Rafraichissant et bien réalisé !

Qui savait que La Compagnie des Petits (LCDP) était haut de gamme. En tous cas, l’ancien concept merchandising Point de Vente n’y contribuait pas… le logo non plus…

Ne parlons pas du passé mais du présent. En préambule, notons, et rappelons, qu’il est toujours bien vu de penser son concept et son identité visuelle au même moment. ça évite d’avoir en concept avec des codes couleurs vieillissants ou d’avoir une communication en avance sur les Points de Vente, véritable rencontre entre le produit et le client. Un 1er bon point !

Dans l’identité visuelle, nous retrouvons le logo principalement et les déclinaisons sur l’ensemble du concept.

Avec 2 typos. Une pour ‘‘la compagnie des’’ à destination des adultes, pas question de changer de nom d’enseigne non plus, avec une typo majuscule en gris sur blanc, aucun risque, pas de fausse note. Une pour ‘‘petits’’ avec des formes enfantines, rondes, des belles couleurs, plutôt douces, qui vont du garçon à la fille. Le ‘‘e’’ illustre un visage qui sourit. Enfin, le ‘‘on a tout le temps d’être grand’’ est encore le langage de la marque. D’ailleurs, le site Internet suit aussi le concept, et nous aimons bien les points qui suivent la souris… Un 2ème bon point !

Pour le merchandising, beaucoup de choses sont racontées et les histoires sont belles. Mais, la marque part de tellement loin que ça ne pouvait que progresser.

D’ailleurs, nous en profitons pour rappeler qu’un concept merchandising répond à une demande dans un espace temps limité (entre 2 et 4 ans) selon l’évolution des comportements d’achat, des attentes, de la concurrence et des innovations.

L’idée du concept est de redonner, ou donner, une image moyenne / haut de gamme à l’enseigne. Pour cela, des grands standards ont été activés.

Les vitrines qui racontent une histoire, qui suivent l’activité… mais surtout qui donnent l’envie d’entrer. Pour mettre en avant les couleurs des produits, il y a 2 solutions : le blanc et le noir. Le noir paraît déplacé pour des produits ‘‘bébé/enfant’’, quoique ! Et, le blanc… Ici ce sera blanc. De plus, pour insister sur l’identité visuelle, le thème autour du ‘‘on a tout le temps d’être grand’’ est repris via l’horloge ‘‘heureuse’’.

Justement, le ‘‘on a tout le temps d’être grand’’ n’était-il pas plus significatif que le simple message. Non seulement, ce slogan rappelle celui de Petit Bateau ‘‘A quoi ça sert d’avoir des vêtements si on peut rien faire dedans…’’.

Mais aussi, quand les consommateurs voient se type de message dans le magasin, n’ont-ils pas plus tendance à se laisser le temps de ‘‘flâner’’ ? Ceci répond à l’unes des attentes clients qui est la gestion optimale du temps.

Retournons sur les vitrines, les fonds sont ouverts en partie. Ceci donne de la profondeur, donne une vision du magasin et donne, peut être, envie d’entrer…

Enfin, pour respecter le ‘‘bon moment’’ du merchandising de Kepner, les vitrines répondent au calendrier…

Du point de vue de l’implantation, dès l’entrée, après la voiture rouge historique (revisitée pour l’occasion : le concept garde l’histoire en la rendant contemporaine), nous avons accès à un mobilier d’impulsion modulable. ce qui sera très intéressant selon les animations, les saisons et les divers produits à présenter.

Ensuite, le reste du mobilier fait penser à la typo des ‘‘petits’’. Tout est rond, doux, coloré…

De plus, les muraux sont blancs, les produits doivent être vus ! Une frise au plafond continue l’horloge magique.

En résumé, l’identité visuelle est tournée vers le ludique et le coloré pour faire entrer les clients, attirer les enfants. Le concept merchandising est bien pensé, pour les parents. Pas de pérennité sans performances. 3ème bon point.